Etre ou ne pas être B corp : ce n’est plus la question

Etre ou ne pas être B corp : ce n’est plus la question

Il y a exactement un an, lors de la finalisation de l'acquisition de WhiteWave, nous avons donné à DanoneWave, la nouvelle entreprise issue de la combinaison de nos activités Produits laitiers en Amérique du Nord et des activités de WhiteWave – représentant 6 milliards de dollars au total – la forme juridique d’une « Public Benefit Corporation » aux États-Unis, devenant ainsi la plus grande PBC au monde. Le même jour, nous avons annoncé être candidats à la certification externe et indépendante B Corp pour cette nouvelle entité, d'ici 2020.

Quelques semaines plus tard, fin avril 2017, à l’Assemblée Générale des actionnaires de Danone, j'ai annoncé que la prochaine étape consisterait à établir une feuille de route pour que Danone dans son ensemble devienne une entreprise certifiée B Corp.

Aujourd'hui, en ce premier anniversaire de la création de DanoneWave, nous annonçons que notre filiale est rebaptisée « Danone North America » et qu'elle vient d'être certifiée B Corp. En seulement un an, les équipes ont été en mesure de réaliser ce que nous avions annoncé faire en trois ans. Félicitations à toutes celles et tous ceux qui y ont contribué. Je suis très fier de vous tous !

La raison pour laquelle j’écris aujourd’hui, c'est parce que cette nouvelle est une étape clé sur notre feuille de route globale B Corp. Avec la certification de nos principales activités nord-américaines, il est prouvé qu'il est possible d’être certifié B Corp pour les grandes entreprises qui s'engagent à être acteurs du changement, pour le business et pour le monde dans lequel nous vivons. Et je tenais à le souligner.

Près de 30% des ventes mondiales de Danone sont maintenant couvertes par la certification B Corp. Nous avons commencé l’aventure il y a environ 3 ans. Au-delà de nos filiales aux Etats-Unis et au Canada, des entités telles que Danone Espagne, Danone UK et Les 2 Vaches pour les produits laitiers, Happy Family pour la nutrition infantile, Aqua Indonesia et Danone Aguas de Argentina pour les eaux, appartiennent au mouvement B Corp. Et un nombre à peu près équivalent d'autres entités Danone sont en cours d’obtention de cette certification.

Danone est engagé à poursuivre un double projet économique et social.

Naturellement, si nous voyons un tel élan positif, c'est parce que pour nous, au fond, notre trajectoire vers la certification B Corp a démarré il y a plusieurs décennies, avec l’affirmation, dès 1972, que Danone était engagé à poursuivre un « double projet économique et social ». Cela s'est poursuivi avec la mise en œuvre du « Danone Way » il y a près de 20 ans : notre processus d'évaluation et de suivi intégré et audité couvrant toutes nos entités à travers le monde. Aujourd’hui, l'enthousiasme pour B Corp qui rayonne dans toute l’entreprise reflète profondément la façon dont la génération food, à la fois à l'intérieur et à l'extérieur de Danone, modifie sa relation aux marques dans le domaine de l’alimentation. En résonnance avec notre vision 'One Planet. One Health', B Corp offre une réelle transparence sur le niveau d’exigence des entreprises en matière de pratiques sociales et environnementales. B Corp est un marqueur de la confiance qui peut être faite aux personnes qui sont derrière les marques, tant sur leur intention que sur leurs façons de travailler.

En cohérence avec notre soutien de longue date à l’idée d’intégrer la dimension sociale dans le logiciel du droit des sociétés françaises (ce qui est actuellement en discussion avancée au sein du gouvernement français), nous soutenons l’accréditation B Corp comme un moyen permettant à tous de choisir des marques, des employeurs et des partenaires qui partagent leurs points de vue, les mettent en pratique, et qui sont prêts à en rendre compte publiquement à tout moment. En effet, pour conserver la certification B Corp, il faut procéder de nouveau à l'auto-évaluation rigoureuse B Corp, vérifiée par B Lab tous les deux ans.

Par conséquent, je considère que l’accréditation reçue aujourd’hui par Danone North America est une responsabilité pour nous.

Une responsabilité envers la communauté B Corp et l’ONG qui la représente, B-Lab. En certifiant Danone North America, qui devient de loin la plus grande B Corp jamais certifiée, nous sommes entrés – ensemble – en terre inconnue. Et nous devrons consacrer encore plus de ressources, de temps et d'énergie pour poursuivre le processus de certification globale de Danone.

Cela crée beaucoup d'espoirs pour de nombreuses grandes entreprises, multinationales ou non, qui viennent régulièrement vers nous pour discuter des bénéfices de notre aventure B Corp, et dont certains PDG m'ont envoyé des sms ce matin à la suite de notre annonce. Certains d'entre eux nous ont également rejoint dans le « Multinationals and Public Markets Advisory Council » créé par B Lab pour faire avancer le sujet et définir un processus de certification pour les grandes entreprises cotées en bourse. Nous ne voulons pas décevoir les grandes entreprises, toujours plus nombreuses, qui soutiennent le mouvement B Corp. La taille et la diversité des entreprises sont essentielles pour créer une économie plus responsable et B Corp fournit un cadre répondant à la pression grandissante et qui s’exerce sur les plus grandes pour mesurer les externalités non financières de leur impact. Pour aller encore plus loin, en devenant B Corp, les entreprises peuvent également s'appuyer sur leurs engagements sociaux et environnementaux pour contribuer de façon mesurée aux Objectifs de Développement Durable des Nations Unies.

J’ai conscience que de la même manière, c'est une responsabilité quotidienne envers nos partenaires et envers les centaines de millions de personnes qui choisissent régulièrement les marques de Danone à travers le monde. Et que cela contribue à renforcer la confiance de nos partenaires financiers. Outre nos actionnaires, à qui nous avons commencé à expliquer l'année dernière ce qui motivait notre ambition B Corp (avec l’aide de Doug McMillon, le PDG de Walmart qui a salué notre décision dans une vidéo dédiée), il y a quelques semaines, comme je l'ai signalé ici, 12 des plus grandes banques du monde ont accordé à Danone une ligne de crédit syndiqué de deux milliards d’euros avec des taux d'intérêt qui diminuent à mesure que Danone progresse sur ses indicateurs B Corp (parmi d’autres indicateurs ESG). Le changement de paradigme réside véritablement dans le fait que ces banques ont identifié B Corp comme un facteur réduisant le risque bêta de notre statut de crédit.

Encore plus récemment, nous avons émis avec succès la toute première émission obligataire réalisée par une multinationale selon les nouveaux principes des social bonds, d’un montant de 300 millions d’euros, qui seront entièrement consacrés à nos programmes intégrés de développement durable et social qui, à leur tour, nourrissent notre accréditation B Corp.

  B Corp n'est pas de l’ordre de la RSE pour nous.

Il ressort clairement de ces exemples que B Corp n'est pas de l’ordre de la RSE pour nous. Il s'agit de transformer en profondeur la façon dont Danone veut travailler, accompagner la révolution de l’alimentation et créer ainsi des relations privilégiées avec nos partenaires (salariés, actionnaires, banques, clients, etc) ; être plus résilients en tant qu'entreprise ; et développer l’impact de nos marques au service de notre ambition d’encourager des habitudes alimentaires plus saines et plus durables.

En fin de compte, c'est aussi une responsabilité envers ceux qui y contribuent chaque jour par leur travail. Lorsque je les rencontre dans le monde entier, je constate qu'un nombre croissant de nos équipiers chez Danone voient ce que B Corp peut leur apporter ou leur apporte déjà, à la fois en tant que personnes et pour leur contribution à leur mission pour Danone.

Comme me l’a confié récemment l'un de nos collègues mexicains : B Corp est une façon pour nous d'être une entreprise plus proche de ce que chacun de nous aspire vraiment à être en tant que personne. C'est ma boussole pour cette aventure et c’est pour cette raison que Danone deviendra une B Corp.

Fernanda Andreazza

Advogada/Professora/Mentora/Investidora-anjo/Conselheira Social/Sócia fundadora do escritório Andreazza, Otsuka e Botelho Advogados Associados/Cofundadora da WIM Angels

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Un exemple à suivre!

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Cédric Morelle

Many trades. Mainly CTO @SportsTrackLive & co-founder @WineAdvisor

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Arturo Nicora

Special Coach chez Innosuisse Agence suisse pour l’encouragement de l'innovation - Co Founder and CEO IC Sàrl

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Bonjour Emmanuel. Tout en sachant que le changement peut être difficile, même pour le meilleur, je trouve impressionnant ce résultat. La prochaine étape va demander encore plus de personne "accountable" qui partageront cette responsabilité pour atteindre cet objectif que Danone c'est engagé. Juste par curiosité j'aurais 2 questions: - quelle est la volonté de vos employés pour atteindre cette nouvelle étape? Selon vous qu'est ce qui fera la différence? Au plaisir de vous lire. Arturo

Esteban VILLALON

Co-Founder and President at LAVOISIER COMPOSITES Founder and President at Message in a Bubble

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Paving the way to a real change in business making? Let’s believe in this inspiring dynamic.

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Françoise Revellat

Juge prud’homale chez Conseil de Prud’hommes de Paris

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Mon post critique aurait il été supprimé ? Pas de réponse M. Faber ?

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